Über mich

Über mich

Funktionieren Ihre Strukturen im Alltag – oder kosten sie täglich Zeit, Energie und wirtschaftliches Potenzial?


Über 35 Jahre Praxiserfahrung im Gesundheitswesen haben mir eines klar gezeigt:
Nicht die medizinische Leistung ist das Problem – sondern die Organisation dahinter.

Ich unterstütze MVZ, Arztpraxen und Krankenhäuser organisatorisch, prozessual und wirtschaftlich zu optimieren.

Über 35 Jahre Erfahrung – aus der Praxis für die Praxis

Meine Arbeit basiert auf einem tiefen Verständnis für den Versorgungsalltag – nicht aus der Theorie, sondern aus eigener Erfahrung.


Als geprüfte Fachwirtin im Gesundheits- und Sozialwesen (IHK) sowie mit der Weiterbildung zur MVZ-Geschäftsführerin (IHK) verbinde ich:


  • langjährige Praxiserfahrung
  • fundiertes betriebswirtschaftliches Know-how
  • umfassende Expertise in Abrechnung und Organisation


Ich weiß, wo Strukturen im Alltag nicht greifen – und wie man sie verbessert.

Arbeiten auf allen Ebenen – vom operativen Alltag bis zur Geschäftsführung

Nachhaltige Veränderung entsteht nur, wenn alle Ebenen eingebunden sind.


Ich arbeite mit:


  • nichtärztlichen Mitarbeitenden der operativen Ebenen im Praxisalltag
  • Ärztinnen und Ärzten in Organisation und Versorgung
  • Geschäftsführungen und Trägern auf strategischer Ebene


So entstehen Lösungen, die nicht nur beschlossen – sondern auch umgesetzt werden.

Strategisch denken – operativ umsetzen

Ich begleite nicht nur konzeptionell, sondern auch in der Umsetzung.


Das bedeutet:

  • Prozesse gemeinsam etablieren
  • Abläufe realistisch anpassen
  • Teams aktiv einbinden


Veränderung entsteht dort, wo sie tatsächlich stattfindet: im Alltag.

Meine Spezialisierung

Ich arbeite an der Schnittstelle von:

  • MVZ-Entwicklung und Steuerung
  • Prozessoptimierung in Arztpraxen und ambulanten Bereichen
  • Abrechnung und wirtschaftlicher Steuerung
  • Ambulantisierung im Krankenhaus und hybriden Versorgungsmodellen

Meine Expertise

Ich unterstütze Sie unter anderem in den Bereichen:

  • Abrechnung im EBM- und GOÄ-System sowie angrenzenden Versorgungsformen
  • Optimierung von Praxis- und Verwaltungsprozessen
  • Aufbau und Weiterentwicklung von Organisationsstrukturen
  • betriebswirtschaftliche Steuerung und Ressourcenplanung
  • Qualitätsmanagement und regulatorische Anforderungen


Immer mit dem Ziel: spürbare Entlastung und wirtschaftliche Stabilität

Ausgewählte Qualifikationen

Meine fachliche Grundlage verbinde ich mit kontinuierlicher Weiterbildung und Spezialisierung im ambulanten Versorgungsbereich:

  • Weiterbildung zur MVZ-Geschäftsführerin (IHK)
  • Qualitätsmanagementbeauftragte im ambulanten Versorgungsbereich
  • Ausbilderin nach AEVO (IHK)
  • Sachkunde im Strahlenschutz gemäß RöV / StrlSchV
  • Sachkunde gemäß MPBetreibV (Hygiene und Medizinprodukteaufbereitung)
  • Sachkunde Onkologie sowie ambulantes Operieren (Ärztekammer)
  • Vertiefte Expertise in POCT, Labordiagnostik und RiLiBÄK-konformer Qualitätssicherung

    Dozentur im Gesundheitswesen

    Neben meiner Beratungstätigkeit bin ich als Dozentin tätig und vermittle praxisnahes Wissen zu:

    • MVZ und ambulanten Versorgungsstrukturen
    • Abrechnung und Erlössteuerung
    • Prozessentwicklung und Organisation
    • betriebswirtschaftlichen Zusammenhängen im Gesundheitswesen


    Ich arbeite unter anderem mit Bildungsträgern sowie weiteren Einrichtungen im Gesundheitswesen zusammen.

    Erfahrung, die den Unterschied macht

    Als erfahrene Führungskraft im Gesundheitswesen arbeite ich praxisnah, strukturiert und lösungsorientiert.

    Ich war und bin in folgenden Bereichen tätig:

    • im Praxis- und MVZ-Umfeld
    • als Dozentin im Gesundheitswesen
    • im Prüfungsausschuss der Ärztekammer


    Diese Kombination ermöglicht mir einen differenzierten Blick auf das System aus verschiedenen Perspektiven – operativ, strategisch und wirtschaftlich.

    Mein Ansatz

    Ich verbinde konsequent:

    Struktur + Prozesse + Abrechnung


    zu einem System, das im Alltag verlässlich funktioniert.


    Gemeinsam Strukturen schaffen, die wirklich funktionieren

    Wenn Sie Ihre Organisation nicht nur verwalten, sondern aktiv verbessern möchten, dann lassen Sie uns sprechen.

    In einem unverbindlichen Erstgespräch:

    • analysieren wir Ihre aktuelle Situation
    • identifizieren konkrete Ansatzpunkte
    • entwickeln erste umsetzbare Lösungen



    Denn funktionierende Strukturen entstehen nicht zufällig – sondern durch klare Entscheidungen und konsequente Umsetzung.



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