Das Krankenhaus-MVZ - Die Veränderungen im Rahmen der Ambulantisierung
Das Krankenhaus-MVZ - Die Veränderungen im Rahmen der Ambulantisierung Mit wachsendem Wettbewerb der Krankenhäuser untereinander erlangt die fachärztliche Versorgung durch krankenhausbetriebene Medizinische Versorgungszentren eine zunehmende Bedeutung. Der ursprüngliche Gedanke der Krankenhäuser, Medizinische Versorgungszentren zu gründen, hat sich unter den dynamischen Veränderungen des Gesundheitswesens verändert. Dem Krankenhaus-MVZ fällt somit im Rahmen der Gesamtökonomie eine deutlich wachsende Bedeutung zu. Einige Krankenhäuser beschäftigen sich bereits seit Längerem mit der strategischen Planung zur vorteilhaften Vernetzung mit ambulanten Leistungserbringern, insbesondere mit der intersektoralen Vernetzung innerhalb der eigenen krankenhausbetriebenen MVZ, den internen ermächtigten Institutionen und ermächtigten Ärzten. Die strategische Planung der Krankenhäuser, den ambulanten Versorgungsbereich neu auszurichten und zu erweitern, erlangt zudem mit dem Ausbau von ambulant zu erbr
15. Februar 2026
Wirtschaftlichkeit von MVZ im EBM-System – Strategische Steuerung statt Strukturillusion
Das ambulante Vergütungssystem in Deutschland, insbesondere der Einheitliche Bewertungsmaßstab (EBM), wurde für die klassische, inhabergeführte Vertragsarztpraxis konzipiert. Medizinische Leistungen werden vergütet – nicht unternehmerische Komplexität. Medizinische Versorgungszentren (MVZ) hingegen operieren mit einer deutlich erweiterten Kostenstruktur: angestellte Ärzte mit Arbeitgeberanteilen, Verwaltungs- und Managementebenen, IT- und Qualitätsmanagement, Finanzierungskosten sowie höhere Kapitalbindung. Daraus resultiert regelmäßig eine erhöhte Fixkostenquote und ein höherer Break-even-Punkt. Hier entsteht ein strukturelles Spannungsfeld: Das Erlössystem bleibt gemäß EBM pauschaliert, budgetiert oder partiell außerhalb der morbiditätsbedingten Gesamtvergütung, während die Kostenstruktur unternehmerisch geprägt ist. Ohne klare Skaleneffekte, Zentralisierung von Verwaltungsfunktionen und stringente Prozesssteuerung kann dies zu nachhaltigem Margendruck führen. Bereits moderate Produk
15. Februar 2026
Vorteile der Zentralisierung von ambulanten Abrechnungen im Krankenhaus und Krankenhaus
Ein wesentlicher Vorteil der Zentralisierung der ambulanten Abrechnung liegt in der Effizienzsteigerung. Durch die Bündelung aller abrechnungsrelevanten Aktivitäten an einem zentralen Standort können Krankenhäuser und Kranken-MVZ ihre Ressourcen besser nutzen, Expertise bündeln und den Verwaltungsaufwand reduzieren. Das führt zu einer Senkung der Kosten und einer verkürzten Bearbeitungszeit für Abrechnungen. Zudem ermöglicht die Zentralisierung eine bessere Kontrolle über die Finanzen des Krankenhauses und dem anhängendem MVZ und trägt dazu bei, die Einhaltung gesetzlicher und ökonomischer Rahmenbedingungen und Qualitätsstandards zu verbessern.
1. Februar 2026
Zweitmeinungsverfahren – Pflicht, Chance und organisatorische Herausforderung
Das gesetzlich verankerte Zweitmeinungsverfahren stellt Arztpraxen und MVZ vor neue organisatorische Anforderungen. Ziel ist es, Patient:innen vor bestimmten planbaren Eingriffen eine unabhängige ärztliche Zweitmeinung zu ermöglichen und so Transparenz, Qualität und Patientensicherheit zu stärken. In der Praxis bedeutet dies jedoch häufig zusätzlichen Aufwand. Besonders die korrekte Patientenaufklärung, fristgerechte Information, Dokumentation im Praxisverwaltungssystem sowie die Abgrenzung abrechnungsfähiger Leistungen führen zu Unsicherheiten. Auch die Frage, für welche Eingriffe das Verfahren verpflichtend gilt und wer zur Zweitmeinung berechtigt ist, sorgt immer wieder für Klärungsbedarf. Gleichzeitig bietet das Zweitmeinungsverfahren Chancen: Eine strukturierte Umsetzung erhöht die Rechtssicherheit, stärkt das Vertrauen der Patient:innenund kann als Qualitätsmerkmal im Praxisalltag etabliert werden. Entscheidend ist die klare Einbindung in bestehende Praxisprozesse – von der Term
1. Dezember 2025